2022.2.25 【コラム】「伝える」 と 「伝わる」 の大きな違い
普段仕事をしていて、ここ最近非常に 「伝える」 と 「伝わる」 事に改めて考える事がありました。 似ているようで、意味が異なります。 「… もっと読む »
普段仕事をしていて、ここ最近非常に 「伝える」 と 「伝わる」 事に改めて考える事がありました。 似ているようで、意味が異なります。 「… もっと読む »
対象企業:栃木県 建設資材卸売業 社員数150名 インタビュー対応者:M専務 ランチェスター戦略と言われても?? 弊社は全… もっと読む »
ご無沙汰をしております。 事業推進部の大木です。 エルシーアールでは「自助自律の人づくり」を企業理念としています。自助自律で志を同じくす… もっと読む »
いつも大変お世話になっております。エルシーアールの倉住です。今回は、私がコラムを書かせていただきたいと思います。階層別研修会を実施した企業様の事例をご… もっと読む »
4.リスクをチャンスに変える事例 イノベーションのジレンマ “今日良くても明日は悪くなる”一見ネガティブな捉え方にも聞こえ… もっと読む »
以前、記載した小売業で店長として従事していた際に、意識していた事を記載します。 部下と約束したこと ① 答え合わせをしないこと ② 判断… もっと読む »
3.リスクをチャンスに リスクをチャンスに変える 後ろ向きに捉えがちなリスクマネジメントですが、前向きに活用し、企業価値の… もっと読む »
対象企業:M社/木工製品加工業(社員数60名) 受 講 者:営業部社員、経営幹部 研修内容:半日の研修を、毎月2回、半年間… もっと読む »
部下の育成にはさまざまな手段や方法がありますが、なかでも目標を設定することが重要だといわれています。前回は目標を設定する重… もっと読む »
2.リスクのとらえ方 事業継続のための中期計画 組織は、トップが掲げる経営方針・ビジョンの元、活動の現状を分析し、将来の事… もっと読む »