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人材は、企業規模とは無関係である
「人材育成研修」と「公開型セレクト講座」で
直接的な学びとレベルアップを提供します。
組織に対しては、
「組織風土診断」「人事考課制度構築」
「管理者・従業員 面談」から
組織の状態把握と目指す方向への仕組みづくりをお手伝い致します。
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01
人事考課制度
構築 人・組織コンサルコンサル
従業員を成長させるには、組織は人材育成PDCAがまわる仕組みの構築。
運用しながら、見直ししていくことが必要です。
エルシーアールでは人材育成を柱においた人事考課制度の構築・運用サポートを行っています。 -
02
管理者・従業員
面談 人・組織コンサルコンサル
組織の将来を担う管理職や従業員がどのような思いで業務を行っているかを
専任コンサルタントが第３者の視点で直接ヒアリングします。
リーダーとしての適性についてもコンサルタントが評価します。
後日、報告書としてヒアリング内容と浮かび上がった組織の課題をご報告します。 -
03
組織風土診断
(サーベイ)コンサル
組織が抱える課題を「組織風土診断」というアンケートにより定性評価を行います。
この診断により、組織風土の課題を定量・定性の両面から抽出します。
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04
人材育成
研修 人・組織コンサル研修
エルシーアールでは、自ら考え自ら判断し行動する「自律型人材」育成のための研修を行っています。
講師が企業様に直接出向き、受講者の生の声に耳を傾けながら行動変容につなげていきます。
「階層別研修」「テーマ別研修」等、様々な研修から御社のレベルアップに寄与します。 -
05
セレクト講座 公開型研修
研修
社会人としての基本要件に特化したテーマを選んで主宰する公開型の人材育成講座です。
ちょうどいい時間の講座からスキルアップと、他社人材との交流から、深い学びを生み出します。
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人や組織に関するベストパートナーとして
現在、企業の営業状況は厳しさを増し続け
それまで持っていた企業のコアの事業領域でさえ
根底から考えなければならないほど経済環境は厳しくなっています。
企業として、自社の事業領域やコアコンピタンスをしっかりふまえて
事業を進めていくのは勿論ですが、
どの企業においてもそれを支えるのは「組織としての強さ」にあります。
かつては少数の個人の才能を活かすことで
企業が存続できる時代がありました。
しかし今後は少子化が進み人材は確実に減少していきます。
また世の中が急速に変化していくなかで、スピーディーさが従来にも増して重要となってきます。
このような社会変化の中、「個人」重視の企業は長続きしないでしょう。
目標に向かって一丸となり、
従業員の持つ能力を十分に発揮できる組織が多くの成果をだしていきます。
エルシーアールでは、そんな強い組織作りを多方面から支援します。
