生産性分析研修
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対象
中堅社員、管理層
生産性を上げるには自社の工場の生産方式を知り、現在の状況を知ることからはじめなければなりません。
この 研修では自社の生産方式を知り、生産性を向上させるための基礎を習得します。
内容
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01
生産方式の生産性
ライン方式と個別生産方式
生産方法の分類と視点
生産方式の比較、検討
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02
生産リソースの管理
広義の生産管理とは
人、モノ、時間の管理
生産管理部門の役割
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03
改善活動による生産性向上
現状把握のポイント
工場レイアウトの基本
改善活動の基本
問題点、解決策の見つけ方
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04
主な演習
自社の生産現場の課題
改善活動計画策定と実践（現状把握、優先課題の選定、改善計画と実践、歯止め策）
| 種別 | テーマ別研修 |
|---|---|
| 期間 | 2か月 |
| 回数 | 1回4時間、3回 |
| 場所 | 顧客会議室等 |
| オンライン | 可 |