「報連相スキルアップ研修 Part2」を開催いたしました。

今回は、「報連相」を「受ける立場（管理職）」の方を対象として、自らの報告の受け方を振り返り、部下とのコミュニケーションが円滑にいくポイントをお伝えしました。

ぜひ、この研修で上司として“有意義なコミュニケーション能力”を養っていただければ幸いです。

日　程：2022年  9月  13日（火）→終了しました

時間帯：14時30分～16時30分（受付14時～）

会　場：宇都宮市/パルティ研修室304

定　員：15社20人

こんな方におすすめ

・管理職、リーダー職
・ベテラン社員、中堅社員

講座の内容

1. 報連相で、部下が気になっているポイントとは？
2. 報連相の受け方
3. 部下に対するビジネスマナー

こんな効果が期待できます

・上司と部下の意思の疎通がうまく進み、効率よく仕事を進めることができる
・部下からの報連相が増える
・部下との情報共有で、トラブルや問題が発生しても冷静に対処できる

報連相は仕事の血液。部下は報連相を知らないわけでも、取り組んでいないわけでもありません。しかし、なぜ報連相がうまくいかないのでしょうか。

上司のあなたは、部下からの信頼を受ける方法をとっていますか？基本的に部下から上司への報連相は気持ちが萎縮してしまい、憂鬱に感じる部下も少なくありません。「忙しそうだから相談しづらい」と後回しにしたまま、報連相のタイミングを逃してしまうこともあるでしょう。「わざわざ時間をとってまで伝えるべきことではない」と、自己判断をして報連相を怠ってしまう部下もいるかもしれません。もしくは上司であるあなたの“受け手の対応”に問題があるのかもしれません。

上司が報連相をうまく受ければ能動的な組織に成長していきます。今回の研修では、自らの報告の受け方を振り返り、上司として“有意義なコミュニケーション能力”を養いましょう。

講師：金島　浩明

(株)エルシーアール　人づくり講師