管理職研修(階層別マネジメント研修)/株式会社エルシーアール(栃木県宇都宮市)

本社:〒320-0851 宇都宮市鶴田町351-7 ラポール館2F TEL.028(647)3301 FAX.028(647)3302

人材育成

人材育成・社員研修

管理職研修(階層別マネジメント研修)

研修の目的

1.管理職の役割について再認識する
2.部下への指導・コミュニケーション術の習得
3.目標達成に向けて、目標の設定と管理の手法を学ぶ
4.効率的な業務遂行のための時間意識を身につける

管理職の役割とは?

研修の特長

■ 管理業務の重要性に対する意識を芽生えさせ、マネジメント能力を高めさせる
■ 画一的なトップダウン型リーダーシップではなく、ソフトリーダーシップの概念を採用し、チームの力を重視した強い組織へと導くことが出来る
■ 部下とのコミュニケーションを重視し、各人にあった方法でモチベーションを高めることが出来るようになる

研修の対象者

部下を持つ管理職、主任クラスの初級管理職

研修プログラム

各単元3時間
ご要望に応じて回数・内容はカスタマイズ承ります

単元 内容 備考
管理職とは?
・管理職に求められる役割
・多面的に考える管理職・リーダーの仕事
~立場を変えて考える
・リーダーシップの3類型
グループディスカッション
より良い人間関係を求める「気づき」の科学
・コミュニケーションの基本とは
・エゴグラム分析
・より良いコミュニケーションづくりの知恵
・組織力を高めるストローク
エゴグラム
部下を動かす理論と技法を身につける(1)
・モチベーションづくりの第一歩!
・部下をほめる、叱る、そして気づかせる
・「ほめること」実践講座(1)
・「しかること」実践講座(1)
ワークシート
グループワーク
下を動かす理論と技法を身につける(2)
・タイプ別部下の指導方法
・年上の部下への対応
・「ほめること」実践講座(2)
・「しかること」実践講座(2)
ワークシート
グループワーク

仕事の管理
・管理とは何か~正しい仕事の進め方とPDCA
・仕事のやりがいとPDCA
・管理における判断のポイント
~事実に基づいて考える
・仕事のやり方の原則
ワークシート
グループワーク
目標管理・業務改善(1)
・目標の見つけ方
・目標の実現方法を考える
~「初め」と「終わり(ゴール)」について
・実践できる計画づくり(1)
ワークシート
グループワーク
目標管理・業務改善(2)
・実践できる計画づくり(2)
・実現のための方法
・目標管理実践講座
ワークシート
グループワーク
タイムマネジメント(仕事のさばき方)
・時間管理のマトリックス
・緊急性よりも重要性を優先させる
・仕事の優先順位のつけ方
・自分のみの仕事は、スタートを決めること
ワークシート
グループワーク
リスク管理
・リスク管理のポイント
~仕事の中にどんなリスクがあるか?
・リスクのブレイクダウン
・部下へのリスクマネジメント
ワークシート
グループワーク
10 OJT担当者に求められるもの
・OJT担当者の役割認識を向上させる
・組織理念・仕事の本質理解
・自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮する
ワークシート
グループワーク
11 OJTの進め方(1)~現状を把握し、計画を立てる
・OJT指導の準備に必要なものを理解する
・部下・後輩の現状把握~具体的・多面的に把握する
・育成計画目標を立てる
~目標・具体的内容・指導適任者を明確にする
ワークシート
グループワーク
13 OJTの進め方(2)~指示の出し方・報告のさせ方
・部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する
・指示の出し方 
・報告・相談を受ける
~部下が報告しやすくなるためのコツ
・部下との「対話」のポイント
ワークシート
グループワーク