対象経営者・次期経営者・経営幹部
経営者様としっかり向き合い、そして同じゴールを目指す！
経営者様が抱える課題に対して、課題解決の「軸」と「方向性」を共に考え、実行プランの作成（P）・実行（D）・検証（C）・改善（A）までを支援いたします。時には経営者様のメンターとして対応し、さらに社員の皆様と一体となり、課題の解決に全力で寄与いたします。
LCRの3つの経営コンサルティングサービス
エルシーアールがご提供する経営コンサルティングは、大きく分けて「①参謀型コンサルティング」と「②経営戦略委員会」と「③経営塾」の3つ。
参謀型コンサルティングは、経営者様の有用なパートナーとして、戦略・財務・人事・オペレーション等の包括的な視点から、経営のお手伝いをさせていただきます。
弊社では、貴社が今後進むべき羅針盤ともいえる中期戦略の策定と、経営者ブレーンとして全社展開を可能にする“経営戦略委員会”のご提案を行っております。
当社開催の経営塾「謙成塾」では、次世代を担う、志の高い方々に集っていただき、学びと同時に生涯の同志をつくることを目的としています。
プロジェクト推進の骨子
- 中期ビジョンの確認と機能別戦略の仮説設定
- 外部環境（社会、市場、競合）の動きを分析し、中期ビジョンでの攻守の方向性を見出す
- 市場動向と内部環境分析（初期分析）
- 中期ビジョンに立った全社的及び各部課題の明確化と、対応策の策定を図る
- KFSの抽出と機能別課題の設定
- 自社の強みの抽出と再発見、及び新たな強みの創出を図る
- 個別戦略づくりの確認と役割の確認
- 顧客、販売チャンネル、営業実績推移の分析による攻めの戦略づくり
- 市場ニーズを反映させる商品開発戦略づくりと営業連動の仕組づくり
- 「伝承と標準化」強化のための生産プロセス改善戦略
- エンドユーザー対応力強化のための顧客戦略
- 中期経営戦略づくりと部門間連携を意図した役割遂行
- アクションプラン（計画）の策定と実行
経営コンサルティングの流れ
1お問い合わせ
まずは電話、メールにてお問い合わせください。
2ヒアリング
弊社担当営業が貴社にお伺いし、課題や解決すべき事項をヒアリングさせていただきます。
3提案書・お見積りご提示
ヒアリングさせていただいた内容を元に、提案書を作成し、目指すべきゴール、コンサルティング内容、期間、お見積額をご提示いたします。ご提案内容に関しては何度でも貴社と協議を重ねていきます。
4契約書発行
コンサルティング内容に関して貴社の同意のもと、契約書（もしくは申込書）を発行させていただきます。
5進め方とスケジュールの確認
コンサルティング実施前には、事前に担当コンサルタントが直接お伺いし、改めて課題や解決すべき事項、コンサルティングの進め方、スケジュールなどを確認させていただきます。
5コンサルティングスタート
スケジュールに沿ってコンサルティングを行っていきます。成果物などは、コンサルティング実施中または終了後、適宜お納めいたします。
