パートナーであり、メンターとして 経営コンサルティング
- ホーム
- >
- 経営コンサルティング
-
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないのだから
経営者様が抱える課題に対して、課題解決の「軸」と「方向性」を共に考えます。
実行プランの作成（P）・実行（D）・検証（C）・改善（A）までを支援いたします。
時には経営者様のメンターとして対応し、さらに社員の皆様と一体となり、課題の解決に全力で寄与いたします。
-
01
参謀型経営
コンサル 経営コンサルティングコンサル
LCRの参謀型コンサルティングは
経営者様の有用なパートナーとして
戦略・財務・人事・オペレーション等の包括的な視点から
経営のお手伝いをさせていただきます。 -
02
経営者育成
研修研修
経営者または次期経営者・経営幹部に対し
経営者としての心構えや実務ノウハウなどの様々な重要項目を
研修スタイルで学んでいただきます。 -
03
M&A 仲介
コンサル
中小企業経営者の後継ぎ問題を
地域密着コンサルティング会社だからこその
”最適なお相手を選び”で解決します。 -
04
市場調査 リサーチ
コンサル
ご要望や目的に合わせた調査を
「設計・実施・分析・報告」までを一括で行います。 -
05
謙成塾 経営者コミュニティ
コミュニティ
次世代を担う志の高い経営層人材に、
「学び」と同時に「生涯の同志をつくる」ことを目的とした経営塾を主宰。
栃木を代表する経営者を輩出しています。
-
経営コンサルティングの流れ
１まずは電話、メールにてお問い合わせください。
２弊社担当営業が貴社にお伺いし、課題や解決すべき事項をヒアリングさせていただきます。
３ヒアリングさせていただいた内容を元に、提案書を作成し、目指すべきゴール、コンサルティング内容、期間、お見積額をご提示いたします。ご提案内容に関しては何度でも貴社と協議を重ねていきます。
４コンサルティング内容に関して貴社の同意のもと、契約書（もしくは申込書）を発行させていただきます。
５コンサルティング実施前には、事前に担当コンサルタントが直接お伺いし、改めて課題や解決すべき事項、コンサルティングの進め方、スケジュールなどを確認させていただきます。
６スケジュールに沿ってコンサルティングを行っていきます。
７成果物などは、コンサルティング実施中または終了後、適宜お納めいたします。
