組織が発展していくためには、会社としての仕組みが確りすることも重要ですが、それを運用していく「人」の成長に関しては、永遠のテーマであるともいえます。
人づくりについては、大きく、役職ごとに必要な能力を高める「階層別研修」と、業務に必要な能力を高めるための「スキル別研修」の２つがあります。 弊社の「人づくり研修会」は全て手作りです。経営者の方が経営をどのように考えているのかをお聞きし、社員研修のゴールがどこであるのかを明確にした上で、社員研修のカリキュラムを作成し実施いたします。
社長様や人材育成担当者様と丁寧に事前ヒアリングを行うことで、社員教育の目的・思い、実態や目指す青写真を明確にして内容や方法・時間などを精査し、お客様に合ったベストプランをご提供して参ります。
助自律の人材とは、他者からの助けを求めるのではなく、自らを律し自らで力を身に付け、主体的に行動する人材を意味します。変化の著しい現代において、自分で考え、判断し、行動できる自律型人材の育成を大きな狙いとしています。
座学だけでなく、受講生同士によるグループワーク・ディスカッション・ロールプレイングなど、アウトプット型のカリキュラムを重視しています。考えたことを言葉や文字などに言語化し、他者とコミュニケーションをとることで確かな力の定着を目指します。
講師が企業様に直接出向き、受講者の生の声に耳を傾けながら
行動変容につなげていいきます。
| 費用 | 1回｜10～30万円くらい（時間、内容に応じて設定） |
| 回数 | 1～12回程度 |
| 期間 | 1回当たりの時間｜2〜7時間 |