参謀型コンサルティング(経営コンサルティング)

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経営コンサルティング

参謀型コンサルティング(経営コンサルティング)/株式会社エルシーアール

参謀型コンサルティングでは、私たちがこれまで創業以来、自らの経営の現場で実践してきた事、そしてその過程で成功した事、失敗した事の実証の上に立ち、経営課題にともに取組みます。

対  象 経営者、若手経営者、後継者、後継者候補
実施方法 毎月定期的(月1回~2回)に、対象者の方への直接コンサルティングを実施いたします。

実施機関

協議の上、1年単位でのご実施をなります。
実施内容 事前に協議の上、課題に対する優先事項を明確にしたうえで、目的、ゴールを設定したうえで決定させていただきます。
後継者(後継者候補)については、次期経営者としての必要な能力と資質を重点的に取り上げ、次期後継者育成支援を行います。
実施内容事例 1.経営の基軸づくり
経営者として必要な哲学を学ぶと共に、経営の本質、経営観、経営理念の捉え方、ビジョン構築とビジョン展開を学ぶことで経営者としての自分をつくりあげていきます。
2.事業戦略の構築
企業の戦略と戦術、継続発展の法則、顧客と市場の関係、収益事業の創り方、競争と連携、事業展開とライフサイクルなどを学ぶことで、自社の事業戦略構築の支援を行います。
3.自律人材の育成
人材の確保、人材力の伸ばし方、権限移譲と職責などを理解しながら、変革型人材の育成方法を学ぶことで、経営者として必要な人材育成支援を行います。