企業がこれから成長を続けていくためには、一人ひとりの社員が主体的に考え、価値を創出していく組織文化を築くことが不可欠だと思います。近年は人手不足により職場環境が急速に変化し、効率化や新たなサービス創出が求められています。その中で、社員のモチベーションは企業競争力の重要な源泉であり、“やる気を引き出す研修”の整備は企業の持続的な発展に直結する施策であると考えます。

私たちが研修をご案内するうえで重視すべき点は、社員一人ひとりの内発的動機づけを高められるかどうかだと思います。社員自身が仕事の意義や目標を見いだし、「自分が会社を支えている」という実感を得られるような仕組みづくりが必要です。研修では、グループディスカッションや意見発表を通して、自身の可能性に気づく機会を大切にしています。自分自身を深く理解することは、モチベーション向上に大きく寄与すると考えています。

また、外発的動機づけを適切に活用するための研修も重要です。目標設定の技術、成果につながる行動の分析方法、フィードバックの受け止め方を学ぶ内容は効果的です。社員一人ひとりが「なぜこの目標が必要なのか」「どうすれば達成できるのか」を理解することで、日々の行動に納得感が生まれ、やる気の継続につながります。短期的に達成可能な目標を設定して成功体験を積み重ねることも、モチベーション維持に大きく貢献すると考えます。

さらに、研修効果を持続させるためにはフォローアップの仕組みが欠かせません。研修で得た学びを実際の業務に落とし込み、上司や同僚から定期的にフィードバックを受けることで、社員は自身の成長を実感しやすくなります。そのためにも、管理職による面談等を行い、社員が研修内容を行動に結びつけられるよう支援することが重要です。

以上のように、研修は単にスキルを修得する場ではなく、社員一人ひとりの力を最大限に引き出し、組織全体の生産性を高めるための重要な取り組みです。今後も、自社の文化や事業特性に合った研修プログラムを継続的にブラッシュアップし、社員が主体的に挑戦し続けられる環境づくりを進めていく土壌をつくりたいと考えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社エルシーアール　事業推進部　佐藤 章