こんな方におすすめ
- はじめて部下を持つ方
- 若手社員との関わり方に悩みがある方
- コーチングの基礎を学びたい管理職の方
講座の内容
- コーチングとは
- 考える力を引き出す方法
- 部下の可能性を引き出す「質問力」
- 「承認」と「共感」
こんな効果が期待できます
- コーチングの基礎が理解できます
- 部下が主体的に業務に取り組み、成長意欲の向上につながります
- 職場内で部下との信頼関係が築けます
“上司が変われば、部下が変わる。部下が変われば成果も変わる”これは企業にとっての黄金律です。業務を円滑に進め、部署の目標を達成するためには、上司と部下との間に深い信頼関係が必須となります。
そして、リーダーに求められるものが「コーチングスキル」です。部下自身が上司からの指示・命令を受けたり、答えを教えてもらうだけではなく、コーチングを通して、部下自身が自ら気づき、考え、答えをつくり出していく力を養うことができます。つまり、コーチングスキルによって「自律型人材」へと部下を成長させることができるのです。
本セミナーでは、部下とのコミュニケーションを円滑にし、そして、よりよい信頼関係を築き、部下の可能性を存分に引き出すコーチングの基本スキルを学んでいただきます。それにより、モチベーションも上がり、意欲的に仕事を進めることになるでしょう。
担当講師
伴 俊和（ばん としかず）
(株) エルシーアール： 人づくり講師
心理学をベースに、現場的視点で指導