マネジメント力強化研修

マネジメント力強化研修

  • 対象

    管理層、次期管理層

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  5. マネジメント力強化研修

管理職としての覚悟と、組織成果を最大限に発揮する手法、実践力を習得する。
部下のタイプに合わせた能力の引き出し方と対応法を身につける。

内容

  • 01

    管理職の役割認識

    管理職に求められる5つの役割

    リーダーシップとマネジメント

    変革型リーダーシップと支援型リーダーシップ

  • 02

    リーダーシップの発揮

    リーダーの役割

    フォローワーの役割

    部下を動かす5つの力とは?

    リーダーシップの3類型

    ケース別・部下別のリーダーシップ

    タイプ別部下の指導方法

    年上の部下への対応

    「ほめること」と「しかること」の実践

  • 03

    主な演習

    これまでに会ったリーダー分析

    5つの役割分析表

    リーダシップセルフチェック

    現状分析と今後の改善点

    リーダーシップの発揮ロールプレイング

種別 テーマ別研修
期間 2か月
回数 1回4時間、3回
場所 顧客会議室等
オンライン

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