マネジメント力強化研修
-
対象
管理層、次期管理層
管理職としての覚悟と、組織成果を最大限に発揮する手法、実践力を習得する。
部下のタイプに合わせた能力の引き出し方と対応法を身につける。
内容
-
01
管理職の役割認識
管理職に求められる5つの役割
リーダーシップとマネジメント
変革型リーダーシップと支援型リーダーシップ
-
02
リーダーシップの発揮
リーダーの役割
フォローワーの役割
部下を動かす5つの力とは?
リーダーシップの3類型
ケース別・部下別のリーダーシップ
タイプ別部下の指導方法
年上の部下への対応
「ほめること」と「しかること」の実践
-
03
主な演習
これまでに会ったリーダー分析
5つの役割分析表
リーダシップセルフチェック
現状分析と今後の改善点
リーダーシップの発揮ロールプレイング
種別 | テーマ別研修 |
---|---|
期間 | 2か月 |
回数 | 1回4時間、3回 |
場所 | 顧客会議室等 |
オンライン | 可 |