こんな方におすすめ
- 面談力の質を上げたい方
- 評価面談が苦手な方
- 今後、人事考課者になる方
講座の内容
- 評価面談の目的とは
- 効果的な評価面談の進め方
- 評価面談のアウトとセーフ
こんな効果が期待できます
- 面談の苦手意識がなくなります
- 気づきを与える評価の伝え方がわかります
- 能力開発につながる話し方がわかります
「評価面談って苦手なんだよなぁ」「何を話してよいかわからない」といった声をよく聞きます。また、評価結果を伝えるだけで簡単に済ませている上司も多くいるようです。そのような淡白な面談で部下は育つでしょうか。上司と部下が信頼関係を築けるかは面談で左右されます。
本講座では、評価面談の目的から実際の進め方、そしてどのようにしたら、部下の能力向上に繋がり、モチベーションを上げることができるのか解説していきます。
本研修で効果的な評価面談のやり方や部下の能力向上のための手法を学んでいただき、社内の実際の人事評価面談の場で活かしてください。
担当講師
金島 浩明（かねしま ひろあき）
(株) エルシーアール： 人づくり講師
三菱グループ系証券会社で営業成績上位を収め、店舗開発や社内改革にも携わる。その後、総合スポーツ用品チェーンで人材育成と店舗黒字化を推進。独自の「ビジネスレター戦略」を開発し、現在は研修講師として組織力強化や営業力向上を支援している。