はじめに
本研修は「チームビルディング研修」です。実施企業は県南の製造会社で、同社には数年前から社員教育をご支援しています。今回は、2年目の管理職向け研修です。
実施背景
初年度は管理職の役割とリーダーシップを中心に実施しました。2年目となる今回は、先方の課題をヒアリングしたところ、「各部門がチームとして機能しておらず、個々で業務をこなしている印象がある。チームとして一丸となれば、より高い効率が期待できる」とのご要望がありました。
そこで、上司にはチーム力強化による生産性向上、部下にはフォロワーシップを学ぶことで現場からの底上げを図る構成をご提案したところ、ご納得いただき、まずは管理者のチーム力強化をテーマに、講師の選任とカリキュラム作成を進めました。
カリキュラム
はじめに「チームとは何か」を共通認識化するため、以下の内容を中心に設計しました（抜粋）。
・グループとチームの違い
・チームビルディングの効果
・成功するチームの条件
・チームビルディングの4つの要素
登壇経験が豊富な講師を選任し、実施前には講師とともに先方を訪問。現状と要望を改めてヒアリングし、内容に反映して当日に臨みました。
研修の進め方
全3回、月1回のペースで3か月間実施しました。前年に続く受講のため参加者は研修に慣れており、講義にも熱心に取り組んでいただいていました。ワークは1時間に1回程度の頻度で行い、参加型の研修としました。
特に、グループ対抗の「ペーパータワー」は、作戦立案や役割分担を通じて大いに盛り上がり、チームとしての協働を体感できる良いワークとなりました。
成果と今後
全3回終了後のアンケートでは高評価をいただき、所期の成果が確認できました。弊社の特徴である「取り組みシート」にも皆さまが着実に取り組まれ、現場での行動変容につながる手応えを得ています。
同社では次回研修も検討されており、引き続き継続的なご支援を通じて組織力強化に貢献してまいります。
※研修についてはこちらをご覧ください
株式会社エルシーアール 事業推進部 課長 倉住 準