指導指針、想い

コンサルティング活動についての指導指針は・・・

私自身、34年間経営者として実践を積み上げ、そこから得た数多くの教訓をもとに課題の先取り、そして、その会社にあった解決策をズバリ提示いたします。

主に、経営者を対象とした顧問指導が私の専売特許。

時によきブレーン（参謀）として、時に心の支援者（カウンセラー）として、すべからく課題を自らのこととして受け止め、支援、指導いたします。

研修における講義指針は・・・

「教えたいことを教える、ではなく、教わりたいことを教える！」そのため、事前に問題意識を丁寧に拾い、受講する人々の的確なニーズに応えていきます。

内容は、私自身が経験してきた数多くのケーススタディーを受講生の現場での応用に適合させていきます。極めて一人称の主観的（本音）な“語り”を持ち味としています。もちろん、学問的にも理論を尊び客観性ある解説をいたします。

同時に、参加者の主体性を発揮させた各種意見交換の場を用意いたします。

指導実績

経営者人材育成戦略

幹部社員研修

管理職研修会

中核人材育成研修

マネジメント力強化研修

経営計画書作成

専門分野

経営コンサルティング支援

経営幹部研修

中核人材育成研修

経営計画書作成