はじめに

今回は、宇都宮市にある製造会社の事例をご紹介します。
同社では数年前から弊社が人材育成を支援しており、まずは管理職、その後に中堅社員向けの研修を実施してきました。
社長様から「一般職にも可能な限り同じ内容で研修を行い、社員全体で意識をそろえたい」とのご要望をいただき、速やかに研修プランを作成しました。

カリキュラムと講師の選定

カリキュラムは、管理職・中堅社員と同様の「セルフモチベーション研修」を基本としつつ、一般職向けに内容のレベルを少し落として、次の構成としました。
１．自分の仕事を改めて見つめる
２．自分のキャリアを考える
３．これからの成長を考える
４．目標・行動計画の作成

このほかの項目もありますが、今回は一部のみご紹介します。

講師は、上位層の研修を継続担当している講師を選任し、全体で統一感が出るように設計しました。講師と打ち合わせを重ね、研修内容を作り上げていきました。

初回研修日

受講生にとっても初めての研修だったため、開始時はやや緊張感がありました。しかし、ベテラン講師のリードにより、開始直後から雰囲気が和らぎ、受講しやすい環境へと切り替わり、スムーズに研修を始めることができました。
進行にあたっては、講師からの問いかけ、個人ワーク、グループワークを適切に織り交ぜ、受講生からも活発に意見や発表が出るよう促し、一方通行にならない構成としました。

初回研修を終えて

研修後、受講者から「取り組みシート」の提出があり、内容を確認したところ、しっかりと目標設定がなされていました。次回研修までに自己評価・上司評価がどのように変化するか、とても楽しみです。
また、社長様にも感想を伺いました。
「研修に慣れていない若手が多い中で、今回のように受講者の意見を取り入れて実施していただけて非常に良かったです」とのお言葉をいただきました。

研修は現在も継続中です。私も適宜参加し、受講生の発言内容などから着実な成長を実感しています。会社全体で同じ内容を共有することは、良い組織づくりの一助になると改めて感じた研修でした。

このように弊社では、同じテーマでも部下目線／上司目線で内容を変えながら研修を設計・実施できます。しっかりとヒアリングを行い、御社に合わせた内容にカスタマイズいたします。お気軽にご相談いただければ幸いです。


※研修についてはこちらをご覧ください

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社エルシーアール　事業推進部　課長　倉住 準