当日は以下の「エルシーアールの６つの感染防止対策」に則り、講座を進めさせていただく予定です。

１．受講生間の距離を確保（ソーシャルディスタンス）
２．講師・受講生ともにマスクの着用
３．常時、換気の実施
４．入室時の手指のアルコール消毒の実施
５．講師の健康チェック・検温の実施（37.5℃以上の方はご参加をご遠慮いただきます）
６．研修会場のアルコール消毒の実施
ご不便をお掛けしますが、よろしくお願いいたします。

日　程：2022年  9月  13日（火）

時間帯：14時30分～16時30分（受付14時～）

会　場：宇都宮市/パルティ研修室304

定　員：15社20人

受講料：人づくりパスポート会員：無料 / 一般：4,000円（税込）
　　　　当日受付にてお支払いください。
　　　　※人材活力道場並びにRBC（ラポールブライテストクラブ）会員制度は廃止となりました
　　　　　4月開催分より新たなパスポート型会員システム「人づくりパスポート」が発足になりました。
                    詳細につきましては、こちらをご覧ください

こんな方におすすめ

・管理職、リーダー職
・ベテラン社員、中堅社員

講座の内容

1. 報連相で、部下が気になっているポイントとは？
2. 報連相の受け方
3. 部下に対するビジネスマナー

こんな効果が期待できます

・上司と部下の意思の疎通がうまく進み、効率よく仕事を進めることができる
・部下からの報連相が増える
・部下との情報共有で、トラブルや問題が発生しても冷静に対処できる

報連相は仕事の血液。部下は報連相を知らないわけでも、取り組んでいないわけでもありません。しかし、なぜ報連相がうまくいかないのでしょうか。

上司のあなたは、部下からの信頼を受ける方法をとっていますか？基本的に部下から上司への報連相は気持ちが萎縮してしまい、憂鬱に感じる部下も少なくありません。「忙しそうだから相談しづらい」と後回しにしたまま、報連相のタイミングを逃してしまうこともあるでしょう。「わざわざ時間をとってまで伝えるべきことではない」と、自己判断をして報連相を怠ってしまう部下もいるかもしれません。もしくは上司であるあなたの“受け手の対応”に問題があるのかもしれません。

上司が報連相をうまく受ければ能動的な組織に成長していきます。今回の研修では、自らの報告の受け方を振り返り、上司として“有意義なコミュニケーション能力”を養いましょう。

講師：金島　浩明

(株)エルシーアール　人づくり講師

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