最終回　失敗から学ぶ コーチングというかかわり方を、単に部下の育成だけに留まらず、管理職・マネージャーのリーダーシップの向… もっと読む »

              第五回　行動を起こす② コーチングというかかわり方を、単に部下の育成だけに留まらず、マネージャーのリーダーシップの向上やチ… もっと読む »

              第四回　行動を起こす 前回からコーチングというかかわり方を、単に部下の育成だけに留まらず、マネージャーのリーダーシップの向… もっと読む »

              第三回　未来を共に描く コーチングというかかわり方を、単に部下の育成だけに留まらず、マネージャーのリーダーシップの向上やチ… もっと読む »

            第二回　認知で目標を伝える 前回からコーチングというかかわり方を、単に部下の育成だけに留まらず、マネージャーのリーダーシップの向上やチー… もっと読む »

            第一回　価値観の共有 マネージャーにとってコーチングは必須なスキルだと言われるようになって、十数年経つように思います。ただ、その重要点は… もっと読む »

            以前、記載した小売業で店長として従事していた際に、意識していた事を記載します。 部下と約束したこと ① 答え合わせをしないこと ② 判断… もっと読む »

            以前、私が経験した事をそのまま掲載します。 私は当時、小売業で店長として店舗を任されておりました。 着任前の行動 着任前は系列の店舗で副… もっと読む »

            ６．主体的に行動する「部下育成」とは いつも「答え」を与えていませんか 「主体性」という言葉は、今の社員教育におけるキーワードです。自主… もっと読む »

          ５．部下育成における「叱り方」とは 叱れない上司が増えている 部下育成において「叱り方」というと、まず、「怒る」と「叱る」の違いを知ることから説明が始… もっと読む »