前回、「部下が見失っている視点を気づかせるマジッククエスチョン」として、部下が考えたアイデア案に対して「この案を考えている際に浮かんだ『… もっと読む »

            前回、「部下の思考の枠をひろげるマジッククエスチョン」として、部下の考えを頭ごなしに否定するのではなく「それって本当にそう？」という質問… もっと読む »

              コロナウイルスですが、最近、都内で増加が見受けられます。第二派到来に向けて引き続き注意が必要なことには変わりありませんね。… もっと読む »

            緊急事態宣言が全都道府県において解除となり、少しずつ日常が戻りつつあることが世間から伺えます。栃木県でも出勤時の渋滞がまた目立つようにな… もっと読む »

            前回、「部下の行動や考えを頭ごなしに否定しない」として、部下を上司の基準で判断をしないで、自分の視点の理由を伝え、部下の視点の背景などを… もっと読む »

            前回、「部下の優先欲求を見極める」として「想定外の出来事が発生した場面で部下の発している言葉に耳を傾け、書き留める」をお伝えしました。本… もっと読む »

            株式会社エルシーアールの千葉です。今日はどの企業でもよく聞く上司のお悩みの一つ、「部下とのコミュニケーション」のポイントについてお伝えし… もっと読む »

            さて、今回は『スムーズに仕事を運ぶコツ』という事で、執筆させていただきたいと思います。日頃から部下の労務管理について悩んでいる管理職の方… もっと読む »

            前回、部下のベストを引き出す大前提として「上司であるあなたが上機嫌でいること」をお伝えしました。自分を上機嫌にするコツとして自分で自分に… もっと読む »

            部下のベストを引き出す大前提は、何よりもあなた自身が上機嫌で居ること。 人は一日に4万～6万回も脳内でつぶやき、そのほとんどが自分の身を… もっと読む »