目的

1. 仕事を指導することを通じて、メンバーの能力や可能性を最大限に引き出すビジネスコーチングの進め方を身につける
2. メンバーの育成を通じて、ビジネスコーチ自身の仕事上の成長と職場の成長を促進するとともに、業績向上に結びつける

特長

• ビジネスコーチ（管理職）に期待される役割、指導することの重要性を認識します
• 基本的な業務の遂行ノウハウをきっちり教え込むための、仕事の教え方やステップを学びます
• 部下の主体性な取り組み姿勢を育成するための、コミュニケーションスキルを身に付けます
• 日々の仕事の中で、信頼関係を築きながら、どのようにメンバーに働きかけていくかを学びます
• 自分の指導スタイル、相手のタイプを理解し、部下の特徴に応じた対応方法を学びます

対象

経営者、部下を持つ管理職・監督職経営者

カリキュラム

※2回コースの場合（1回につき6時間）

1回目

1. 管理者３つの要件
2. コミュニケーションスキルの重要性
3. 本当の自分を知る／交流分析による
4. コミュニケーション
5. 「傾聴」のスキル
6. 「承認」のスキル

2回目

1. 「質問」のスキル
2. 「直感」のスキル
3. タイプ別に部下はこう育てよ
4. 「確認のスキル」と「質問のスキル」の再確認
5. GROWモデルに「質問」の活用
6. 「叱る」スキル ロールプレイング