研修

1. OJT担当者の役割を理解しリーダーシップ力の発揮させ方を学ぶ
2. OJT教育の進め方を身につける
3. 部下との関わり方を身につける

特長

• OJT担当者としての役割を正しく理解できる
• OJT指導の計画立案を作成できる
• 部下との「報・連・相」のコツを理解できる

対象

部下のいる管理職・監督職、社内でOJT教育を担当している方

カリキュラム

※3回コースの場合（1回につき4時間）

1回目　～OJT担当者に求められるもの～

• OJT担当者の役割認識を向上させる
• 組織理念・仕事の本質理解
• 自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮する

2回目　～OJTの進め方①　現状を把握し、計画を立てる～

• OJT指導の準備に必要なものを理解する
• 部下・後輩の現状把握～具体的・多面的に把握する
• 育成計画目標を立てる

3日目　～OJTの進め方②　指示の出し方・報告のさせ方～

• 部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する
• 指示の出し方
• 報告・相談を受ける～部下が報告しやすくなるためのコツ
• 部下との「対話」のポイント