目的

1. 5S活動の基本を身につけることができる
2. 5S活動のマネジメントを身につけることができる
3. 5Sの効果的な運用方法と、計画立案を立てることができる

特長

• 実例に基づくことで、実践的な5S活動が理解できる
• 見える化の推進で、5S活動の効果的な運用が身につく
• グループワークの実施で基準の共有化を図ることができる

対象

これから5S活動に取り組みたいと考えている組織の担当者
5S活動を推進している企業で、更に効果的な5S活動を実施したいと考えている企業の担当者、管理職

カリキュラム

※1回コースの場合（6時間）

1. 5S の必要性
   • 5S の特徴、定義、効果　／　5S の進め方
     
     
2. 5S 推進のマネジメント
   • 5S とマネジメント／マネジメントの考え方と実践方法
     
     
3. 現状の問題点の把握
   • 5S の現状を確認する／5S 問題と業務の問題を確認
     
     
4. 整理の進め方
   • 整理の意味／整理の基準づくり／どのような不要品が存在するか
     
     
5. 5S 実施の阻害要因は何か
   • 5S 実施の阻害要因とは／阻害要因の克服策は
     
     
6. 整頓の進め方
   • 整頓の意味／整頓の進め方／整頓実施の留意点
   • 整頓の基準づくり　
     
     
7. 整理整頓の実行計画立案
   • 実行計画とは／実行計画の立案方法
   • 実行計画を実施する障害とは